创业者的创业计划书中一定要避免这3个大坑企业

2018-07-30 21:55 来源:未知 网络编辑:admin 阅读 报错

  原标题:军报评论:越是推进改革越需保持稳定越是推进改革,越需要保持稳定;越是变动时期,越需要抓好稳定工作。

  很多创业者只是因为想创业,想到或听说了某个点子,甚至只是对现有工作不满,就开始了创业。激情是创业的第一步,但创业不是这么简单的事。

  首先,你是不是真正了解了你想做的事?举一个例子,在淘宝开店,做之前你有没有分析过淘宝所有门类的销量,利润,货源等情况?对你想做的门类,你有没有精研过前几百个热门的货品和商家?靠前的商家和货品,你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论?从选品,定价,货源,排名,客服,推广,配送是否研究过?有没有和业内资深人士汲取过经验?有没有实地考察过货源地?有没有分析调研过你的买家群体?即使了解了自己想做的事,第二步你是不是能聚合这些要素,包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道等等。我看到所有成功的项目,创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累,有技术上的,或运营上的,知识上的,人脉上,管理上的等等。你对你想做的事没有直接经验,有前人成功的经验指点你、引导你也是可以的。

  建议:先找一家相关公司工作,进行了解。如果是移动互联网,可以先试试做独立开发者,有了足够的技能、知识和人脉的积累后再开始。

  总有一些创业者,认为自己了解了创业的流程、产品的市场和定位、对用户的调研也足够明确,就可以开始进行了,却忘了演讲与口才,也是创业老总必须会做,必须做好的事。

  作为企业总裁,描绘企业愿景需要演讲,布置工作需要演讲,激励员工需要演讲,鼓舞士气需要演讲……“说”是老总日常工作的重头戏,说不到位就会影响士气,影响执行,乃至影响企业的整体工作。

  企业谋求更大的发展,在更大、更广的空间展现自己,包括发布产品、融资、合作、上市……这些更离不开老总的演讲。不敢讲话、不会说话、不善表达,可能会与机会失之交臂,影响企业长远发展。

  有一些创业者,他宁肯花 5000 招两个应届毕业生,也不愿意花 5000 招一个有一到两年经验的人。在他看来,两个人加起来干的活总比一个人多吧,但事实上他付出的各种隐形成本远大于显性成本。别人走的弯路,新手几乎不落的全走一遍,谁来买单,公司呗。有些人说,我是创业,我没钱,我不可能雇那些精英,那更不务实,但关键的是,你至少得雇到能干事的人吧?。

  这名消息人士说,法国司法机构正在调查弗雷德里克2009年10月2日收取的一笔近30万美元的款项。

  那我招一个有经验的人带他们不就好了?这看起来不错,但现实情况是,有经验的人未必会带人,其次是带人也会损耗他的精力,创业者又不可能等待那么漫长的培养周期。

  建议:初创者,一开始必须找到由几个精兵强将组成的团队,不一定要是行业翘楚,但一定要适合工作岗位,能胜任工作,否则你的步伐会越走越慢,越走越下跌。

  原标题:日本勒紧肚皮增军费意欲何为?强化海空力量提高进攻能力2017年8月31日,日本防卫省正式向财务省提出了总额万亿日元的平成30年度(即2018年度)防卫预算申报书(注:如计入驻日美军负担费、政府首脑专机使用等费用,则申报总额约万亿日元),如果得到国会批准而确立为正式预算,总金额将比2017年度(注:日本的经费预算执行年度从当年4月1日至次年3月31日)预算增加1223亿日元,增幅达%。


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